NEUGART是變速箱制造商中的家族企業(yè)。該公司成立于1928年,現(xiàn)在仍然是家族人,現(xiàn)在是第四代。該公司開發(fā),生產(chǎn)和銷售行星齒輪箱和定制齒輪箱。該公司在全球擁有700多名員工,其中包括位于德國西南部Kippenheim總部的600多名員工。NEUGART轉(zhuǎn)角型減速機(jī)、NEUGART減速機(jī)、NEUGART齒輪、NEUGART同軸減速機(jī)、NEUGART多級減速機(jī)、NEUGART斜齒輪減速機(jī)、NEUGART行星減速機(jī)都是他們的主要產(chǎn)品。
1928年,Karl NEUGART在黑森林(德國Furtwangen)創(chuàng)立了自己的公司。他們開始為各種機(jī)械設(shè)備和打字機(jī)生產(chǎn)齒輪零件。
1943年,他們從Furtwangen搬遷到德國Kippenheim。
1952年,他們開始生產(chǎn)壁爐鐘。
1954年,他們生產(chǎn)機(jī)械剃須刀的第一個彈簧機(jī)構(gòu)。
1967年,他們通過生產(chǎn)機(jī)械油位指標(biāo)進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品范圍。第一批銷售公司在德國,法國,意大利,奧地利和比荷盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟國家成立。Karl NEUGART將他的兒子Georg NEUGART和他的女兒Erika Herr平分。
1969年,銷售額超過100萬德國馬克。
1973年,銷售額超過200萬德國馬克。
1975年,他們開發(fā)并生產(chǎn)用于步進(jìn)電機(jī)的第一個行星齒輪箱。
1978年,為Kippenheim的第一工廠奠基。
1985年,工廠I擴(kuò)大了1400平方米的生產(chǎn)空間。
1989年,Erika Herr的兒子Thomas Herr作為董事加入公司。市場推出首款基于目錄的行星齒輪箱系列PL。
1993年,行星齒輪箱系列PLE上市。
1996年,首個DIN EN ISO 9001認(rèn)證。Georg NEUGART的兒子加入公司擔(dān)任管理合伙人。
1997年,成立子公司(北美)。
2000年,Georg NEUGART退休后擔(dān)任執(zhí)行合伙人。
2004年,成立子公司NEUGART Planetary Gearboxes(Shenyang)Co.,Ltd。(中國)。
2008年,他們獲得首個DIN EN ISO 14001認(rèn)證。為Kippenheim的第二工廠奠基。
2013年,Thomas Herr的兒子Matthias Herr加入公司。
2014年,在Kippenheim擴(kuò)建工廠II 6,000平方米。
2015年,該公司從匹茲堡搬遷到美國北卡羅來納州夏洛特市。
2017年,為子公司NEUGART Planetary Gearboxes(Shenyang)Co.,Ltd。(中國)開設(shè)新大樓。
在該公司,他們相信質(zhì)量是成功的重要原則,這就是他們努力不斷關(guān)注服務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量的原因。
他們的目標(biāo)是為客戶提供最好的服務(wù)。這就是他們確保他們的變速箱在最佳條件下制造的原因。只有保持他們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),他們才能實(shí)現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)的目標(biāo),并且在這樣做的同時,即使在最惡劣的應(yīng)用周期中也能保證長使用壽命。他們通過不斷分析,監(jiān)控和改進(jìn)與生產(chǎn)和管理相關(guān)的所有流程來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
他們在選擇材料時也會尋求最高質(zhì)量的產(chǎn)品。對他們而言,質(zhì)量因素不僅包括他們的材料和機(jī)械,還包括 - 最重要的是 - 他們的合格和積極的人員。因此,他們?yōu)閱T工提供許多培訓(xùn)和高級培訓(xùn)課程,并授予他們各自活動的授權(quán)和責(zé)任。
DIN EN ISO 9001認(rèn)證證明了他們對高品質(zhì)的持續(xù)關(guān)注。該認(rèn)證確認(rèn)他們的質(zhì)量管理體系符合DIN標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求。由于他們對質(zhì)量意識的承諾以及相關(guān)的“持續(xù)改進(jìn)過程”,他們設(shè)法增強(qiáng)了客戶對他們年復(fù)一年的信心。
為了保持他們改進(jìn)的有效性,他們在多年前推出了該公司的綜合改善計劃,以保持他們不斷改進(jìn)的努力。他們的Kaizen滲透到所有公司層面,并利用各種工具和流程步驟鞏固他們公司的基礎(chǔ)。
這延伸了三個級別的互動:
環(huán)境設(shè)置使用5S和8V等改進(jìn)工具。然后,系統(tǒng)關(guān)注于面向解決方案的方法。思想和文化水平旨在普遍實(shí)施一致的錯誤預(yù)防和質(zhì)量改進(jìn)流程。
只有通過這三個層面的互動,他們才能在整個組織內(nèi)創(chuàng)建高于平均水平的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他們稱之為NWN - NEUGART的可持續(xù)價值創(chuàng)造系統(tǒng)。
NEUGART以其作為業(yè)主管理的家族企業(yè)的角色而自豪。對他們來說,以一種不僅能夠提供合理的商業(yè)意義,同時做出負(fù)責(zé)任的決策和繼續(xù)他們的可持續(xù)發(fā)展努力的方式運(yùn)營也一直很重要。除其他外,這包括他們對不可再生資源的低影響使用,最佳環(huán)境保護(hù)以及與他們的員工和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公平交易的承諾。