芬蘭BEAMEX主要產(chǎn)品:BEAMEX校準器、校準泵等。BEAMEX是由儀器技術(shù)人員Eero,Krister,Veijo和Nils-Erik建立的,當時現(xiàn)有的過程校準器受挫。他們認為,“讓他們開發(fā)更好地滿足用戶需求的校準器”。因此,“更好的校準方法”的想法誕生了。
目前,139個國家/地區(qū)的12,000多家公司正在使用Beamex產(chǎn)品來校準過程儀表和管理校準。他們最大的全球軟件客戶在24個國家的175個不同地點使用Beamex校準軟件。在過去三年中,他們參與了50多個校準系統(tǒng)實施項目。因此,他們不只是提供校準工具,他們幫助公司評估他們當前的校準過程并協(xié)助他們實施新的校準過程。96%的客戶會向同事推薦Beamex。
由于技術(shù)繼續(xù)快速發(fā)展,公司需要以更少的資源提高效率。與此同時,新法規(guī)對制造業(yè)務(wù)施加了持續(xù)的壓力,以保持高水平的工廠安全和產(chǎn)品質(zhì)量??紤]到這些,他們在這里幫助他們的客戶找到更好的方法。
他們的存在是為了提供更好的校準方法。這是他們的創(chuàng)始原則,它仍然指導(dǎo)著他們所做的一切。最初,“更好的方式”與開發(fā)更好地滿足用戶需求的校準器有關(guān)。
從一開始,它就已經(jīng)發(fā)展成為許多其他的東西,例如產(chǎn)生壓力的更好方法,更好的校準溫度或壓力的方法,更好的管理校準數(shù)據(jù)的方法,甚至是實現(xiàn)校準過程變化的更好方法。
無論他們是開發(fā)校準器,校準軟件,校準測試臺還是服務(wù),他們?nèi)匀辉诶^續(xù)尋求為客戶提供更好的方法來執(zhí)行和管理校準。
在Beamex,他們相信小團隊和個人可以產(chǎn)生重大影響。這就是為什么他們以人為本,瞄準一種鼓勵人們創(chuàng)造新想法,嘗試,失敗并最終成功的文化。他們相信,動力和創(chuàng)新文化是員工滿意度和業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵。
BEAMEX的重點是利用技術(shù)洞察力開發(fā)改善客戶校準流程的產(chǎn)品和服務(wù)。無論是單一產(chǎn)品的用戶體驗,還是他們所有產(chǎn)品和服務(wù)與彼此和其他系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)的方式,都是為了提供更好的執(zhí)行和管理校準的流程。
BEAMEX系列產(chǎn)品圖片:
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